SEO预算如何制定 SEO项目预算制定的误区与方法

如果我们通过各种方法，说服了老板或者客户，准备做SEO了。那接下来的问题就是SEO的预算应该如何制定？SEO的成本出在什么地方？首先我们来看看SEO预算制定的常见误区吧。
 

误区一：希望一本万利

有时候有些老板和客户想的太天真，希望一本万利，投入1块钱想产生100块的回报。
 
这要放在10年前是有可能的，在现在SEO竞争如此激烈，搜索引擎如此精明的时代，已经几乎不可能了。
 
想要高投资回报率，就得冒大风险，这是商业铁律，一般情况下是很难打破的。

误区二：实在太土豪

有些老板是看SEO的投资回报率高，想在SEO上面多投入一点。花1万能带来100万的销售额，就想试试花10万是否能带来1000万销售。
 
SEM预算100万，SEO预算也敢搞100万。这种方式只能说是太土豪了。
 
要知道SEO是一种被动营销方式，你能获得多少流量取决于有多少用户在搜索。
 
如果没有只有几十个人在搜索，你花再多的预算也只能获得这几十个人的流量。所以，有些时候，在SEO上面多花钱也是没有意义的。

SEO预算制定的方法

方法1：按人力投入计划来制定

比如某SEO项目，没有历史投入产出数据作为参考，则可以考虑按人力投入来制定预算。
一般一个SEO项目，投入：

1. SEO工程师1名
2. SEO内容编辑2名
3. 外链推广1名
4. 网站开发人员成本

按照上述人力投入的计划，根据人力市场价格来制定SEO预算。

方法2：按SEM的预算来制定

如果在做SEM，且投入比较大。可以考虑拿出10%-20%左右的成本来做SEO。

方法3：根据流量目标来制定预算

如果已知与SEO流量转化率相当的流量获取成本，那么可以根据流量目标来推算SEO预算。
 
如行业每IP的流量获取成本是1元，某个SEO项目计划提升1000 IP/天，预期第一年增长10万IP SEO流量，第二年增长20万，第三年20万。
项目提升的流量总价值50万元。
 
那就可以准备不超过50万的SEO预算来执行项目。
 
本文作者：SEO阿荣，微信ID：hafidxu

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为什么老板&客户不同意做SEO

1、还不知道什么是SEO

很多老板是传统行业转型、或者之前是做软件的、后台系统的、APP的，他们根本还不知道SEO是什么。所以不想做SEO。

2、不想冒风险

SEO从投入到产出需要一段时间，成本是很高的，产出是未知的。不敢冒风险的老板是会对SEO望而却步的。

3、确实没有这个财力

要做SEO得要有专业的SEO人员、要产品经理、研发、测试、服务器等研发资源、要编辑、外链等执行人员。很多公司生存都困难，哪有人力物力来做SEO。
 

4、没有真正理解SEO的价值

别看3个月花10万提升1000IP每天的SEO流量，项目周期内算下来每IP成本可能比SEM还高但SEO的价值回报周期很长，花一年的时间做SEO项目提升上来的排名与流量，保持3年、5年SEO流量都有可能。但很多老板和客户可能还理解不到这一点。

5、SEO流量转化确实没有SEM给力

SEO能够获得的流量往往是SEM竞争剩下的流量，具有高转化、高投资回报率的关键词和流量早被SEM抢光了。所以很多老板不再愿意做SEO了。比如很多小众的机械行业，SEO根本没流量。